一、创新经营模式，促进就近就地就业。以中兴手套集团为核心的山东省嘉祥县手套工业园是一个劳动密集型企业，现已发展到200多家，加工业户1500多户，年生产手套600多万打，年销售额15亿元，占我国滑雪手套国际市场出口额的76.38%，是国内外具有重大影响力和竞争力的区域品牌。2014年6月，在山东省济宁市援疆指挥部的争取下，“中兴手套”落户新疆喀什英吉沙县。“中兴手套”在英吉沙推行“公司+卫星工厂+农户”的产业发展模式，在英吉沙工业园区设立管理中心、剪裁中心、包装中心和物流中心，在县城设立总部工厂，在乡村和社区建设卫星工厂，统一管理标准，统一发放订单，统一配送原料，统一回收产品，工厂建在了家门口。这种模式满足了南疆地区维吾尔族群众务工不离村、务工不离家的就业需求，解决了在疆企业招工难和农民就业难的问题，实现生产生活方式和思想观念的更新，从而自觉抵制宗教极端思想的侵蚀。
二、狠抓教育培训，突破语言管理障碍。在南疆，语言不通造成管理指令不畅通，影响了企业生产。为解决这一问题，中兴手套根据卫星工厂的布点规划，按照学历层次、管理能力、有无缝纫基础等条件精心挑选200名学员，集中力量开展技能、企业文化、管理知识等内容的培训。目前，已经有60名学员经过半年的培训，被陆续分配到6个卫星工厂成为管理者和技术骨干，由他们对本村青年妇女进行二级培训和指导。这批学员成长为合格的企业管理和技术骨干后，企业的管理和生产指令将通过他们下达到各个员工，避免了语言交流上的缺陷，为大规模生产扫清了障碍。
三、推行激励机制，激发员工积极性。中兴手套在员工管理中推行目标激励机制，真正激发了工作和学习的积极性，逐步影响维族群众的价值观和人生观。通过目标激励、荣誉激励、榜样激励三种形式，培训合格后重用、上厂区光荣榜等多种办法，保证了工作学习的持续性和稳定性。工厂还定期招开工作学习交流会，分享优秀学员的先进事迹、工作经验和感人故事，效果十分明显。
四、引导现代观念，塑造企业精神文化。“中兴手套”注重企业精神文化的塑造，企业通过采取扎实系统的培训教育，引导和塑造员工良好的思想观念，丢弃陈规陋习，全面提升员工综合素质，在培训生产技能的同时重点传授企业文化和管理知识。在当地人的意识里，女人就应该在家里做家务，照看老人小孩，因此部分丈夫们对妻子在外面工作有抵触情绪。针对这种现象，公司采取循循善诱的办法，反复在各种场合向当地人讲解、宣传，帮助当地建立正确的婚姻观念。“我是一位优秀的男人，从今天开始，我将分担妻子的家务，理好自己的内务，每天带给爱人快乐和幸福，每天给她以足够的信任和自由。全力支持爱人学习技术、创业务业，真诚帮助爱人树立自尊自信。”在喀什中兴手套举办的优秀学员丈夫座谈会上，在场的学员丈夫郑重宣读“老公宣言”。通过培训、教育、引导，员工的思想观念发生了较大转变，在企业再也看不到围头巾、戴面纱的现象，员工的精神面貌变化很大，去宗教极端化效果明显。这些变化充分证明，企业是思想教育的重要阵地，只要注重发挥企业文化的宣传和渗透作用，就能促进各族群众的交往交流交融，形成爱厂爱国的浓厚氛围。