河南省坚持把有利于新疆社会稳定和长治久安作为对口援疆根本目标，在充分发挥计划内援疆干部人才作用基础上，紧贴哈密市和兵团第十三师实际需求，增派急需紧缺人才，今年以来已柔性选派教师、医生、技术专家等各类干部人才648人，为受援地提供了有力的人才支撑和智力支持。河南省援疆前方指挥部把加强柔性干部人才管理作为重要任务，出台规定，完善机制，明确责任，细化措施，为安全有序高效推进对口援疆工作奠定扎实基础。
一、完善管理体系，强化制度保障
一是坚决服从受援地领导。认真落实中组部关于援疆干部人才由援受双方共同管理、以受援地管理为主的要求，每名柔性援疆干部人才自觉服从受援地和受援单位的领导和管理，按照受援地党委、政府的总体部署谋划、推进、实施援疆工作；积极维护受援地党委（党组）的领导和权威，把援疆工作作为本职工作，主动担当、履职尽责，以实际行动赢得受援单位的信任、理解和支持。
二是加强援疆前方指挥部统一管理。援疆前方指挥部专门成立柔性援疆干部人才管理办公室，具体负责柔性援疆干部人才的宏观管理、综合协调等工作；援疆前方指挥部把柔性援疆干部人才的管理监督纳入日常工作，定期不定期开展督促检查，确保各项管理规定深入人心、落地生根，确保每名柔性援疆干部人才安全和谐、奋发有为。
三是严格执行援疆管理规定。每名柔性援疆干部人才进疆时，援疆前方指挥部为每人提供制度汇编，要求认真学习，严格执行；在疆服务期间，集中安排时间，专题学习中组部《对口支援新疆干部和人才管理办法》、新疆生产建设兵团《援疆干部和人才管理服务工作细则（试行）》和新疆自治区党委组织部《关于进一步加强援疆干部人才安全管理的通知》等有关规定，落实要求，没有例外。
二、夯实管理责任，强化精准服务
一是坚持条块结合不留空白。按照“对组织负责、对同志负责、对自己负责”的原则，明确有关援疆干部作为每批柔性援疆干部人才的直接管理负责人，具体负责日常管理、服务、监督等工作。省直有关单位牵头选派的柔性援疆干部人才，由该单位派出的援疆干部作为直接管理负责人，相关市直（师直）、区县、团场分指挥部做好配合工作；省辖市牵头选派的柔性援疆干部人才，由该省辖市援疆领队作为直接管理负责人，相关省直单位援疆干部做好管理指导工作。其他特殊情况的，由柔性援疆干部人才管理办公室明确专人作为直接管理负责人。直接管理负责人也可根据柔性援疆干部人才地域分布等情况，进一步明确管理的具体负责人，有关具体负责人在相关直接管理负责人领导下开展工作。
二是坚持实时报告不留空挡。每批柔性援疆干部人才进疆前，相关联系人（通常为派驻受援地的援疆干部）至少提前一星期向柔性援疆干部人才管理办公室报告派出单位、人员名单、援助期限、援助方式以及直接管理负责人等情况。援疆期间，柔性援疆干部人才直接管理负责人定期向柔性援疆干部人才管理办公室报告加强管理、强化安全、增进团结、推进工作等情况；遇有突发情况，柔性援疆干部人才直接管理负责人及时向受援单位报告，同时向柔性援疆干部人才管理办公室报告。
三是坚持落细落小不留死角。每批柔性援疆干部人才进疆后，由直接管理负责人根据中组部、豫新两省区党委和援疆前方指挥部有关规定，围绕每批柔性援疆人员的工作职责、援疆期限、生活地点等实际情况，进一步细化相关管理措施，体现人文关怀、实现全员覆盖。针对数量较大、批次较多的医疗卫生、教育等柔性援疆干部人才，制定专项管理措施专题提交援疆前方指挥部党委研究。
四是坚持精准服务不留盲区。援疆前方指挥部加强对柔性援疆干部人才的关心关爱关怀，时常联系，解决困难，搭好平台，创造环境，最大限度发挥柔性援疆干部人才的综合效益；及时挖掘、宣树柔性援疆工作中涌现出来的先进典型和团队，营造积极向上、团结和谐、安全有序工作氛围。
三、突出考核考察，强化跟踪问效
一是注重日常考察。援疆前方指挥部着力加强与当地有关部门的日常对接、持续沟通、经常联系，根据工作需要，定期不定期召开柔性援疆干部人才管理相关会议，及时掌握柔性援疆干部人才平时表现、工作情况等，提出要求，加强指导，督促检查。
二是注重考核评价。柔性援疆干部人才工作期满时，根据需要出具相关考核评价材料；柔性援疆干部人才援助期限为一个月及以上的，由柔性援疆干部人才直接管理负责人提供主要表现材料，援疆前方指挥部出具专项考核评价鉴定材料，及时反馈派出单位。
三是注重总结反馈。每年年末，柔性援疆干部人才直接管理负责人对本系统本年度柔性援疆情况进行总结，及时向柔性援疆干部人才管理办公室上报工作开展情况；援疆前方指挥部及时反馈相关派出单位。